lunes, 27 de mayo de 2024

INNOVA

 

¿Cuál es el impacto social que produce una institución escolar al innovar su proyecto educativo?

 

Cuando una institución escolar innova su proyecto educativo, puede tener un impacto social significativo. La innovación en la educación puede mejorar la calidad de la enseñanza y el aprendizaje, lo que a su vez puede influir en el desarrollo de habilidades y competencias de los estudiantes. Además, al adaptarse a las necesidades cambiantes de la sociedad, una institución educativa puede preparar a sus estudiantes para enfrentar los desafíos del mundo real. También puede contribuir a la inclusión y la equidad al atender de manera más efectiva las necesidades de todos los estudiantes, independientemente de sus capacidades o circunstancias.

 

Además, la innovación en el proyecto educativo puede fomentar una cultura de colaboración y creatividad entre los estudiantes, el personal docente y la comunidad escolar en general. Esto puede generar un impacto positivo en el entorno social al promover el pensamiento crítico, la resolución de problemas y el espíritu emprendedor

 

1.     Van a realizar el siguiente cuadro

 

- Nombre de la Institución educativa/CDI/HI: los colores del arcoíris

 

- Misión: en trabajo cotidiano y con acompañamiento permanente de diferentes entes se busca ofrecer una educación de calidad para los niños y niñas del municipio de Jamundí, siendo garantes de sus derechos

- Visión: posicionarnos a nivel nacional como una entidad que garantiza una atención de calidad y vela por el cumplimiento de los derechos de los niños y las niñas por medio de actividades innovadoras, apuntando a una calidad en atención integral a la primera infancia.

 

Innovaciones que serán implementadas en la institución

(Mínimo 3) en lo administrativo y mínimo 3 en lo pedagógico

Actividades en las que se evidencian los procesos innovadores planteados

(Cada actividad corresponde a las innovaciones del cuadro anterior

ADMINISTRATIVAS

 

1.innova maestra

Desde lo administrativo de generar espacios de innovación y proporcionar ambientes donde el personal puede evidenciar su potencial creando y generando nuevas herramientas estrategias o ideas que fortalezcan el desempeño de sus funciones, De esta manera desde la parte administrativa se generará un estímulo a los tres primeros ganadores de estas propuestas innovadoras para las agentes educativas se llamará innova maestra.

2.grandes experiencias

Desde la parte administrativa se sacarán a modo de competencia las mejores experiencias que haya tenido cada persona del talento humano contribuyen a las adecuado desarrollo de los niños y las niñas dentro de los centros de desarrollo infantil, herramientas o material didáctico que fortalecen el aprendizaje el acercamiento al conocimiento habilidades destrezas como cubos lógicos juguetes pedagógicos insumos y material que aportan y favorecen este desarrollo, de esta manera desde el componente administrativo se fortalecerán se implementarán y se resaltarán cada una de estas experiencias de manera que se implemente en toda la unidad de servicio como actividades institucionales.

3 bienestar emocional

Desde el componente administrativo es importante identificar el estado en que se encuentra el talento humano desde la parte laboral pero también desde la parte emocional pues si bien está la reflexión de que dependiendo cómo se sienta Cómo es tratado así mismo se reflejará en su trabajo y es una pauta importante para cada empresa saber y conocer el talento humano con el que cuenta y cómo puede fortalecer el bienestar laboral dentro de las instituciones es por eso que se generan espacios de reflexión de talleres de bienestar emocional como uno de ellos llamado qué hay en mis bolsillos, donde se pretende reflexionar sobre la carga que cada uno desde su rol lleva consigo y de qué manera se puede alivianar teniendo buenas prácticas de comunicación de trabajo en equipo de comunicación asertiva y encuentro consigo mismo

PEDAGÓGICO

 

1.mis innovaciones

Como consecuencia esto desde la innovación pedagógica serán la creación de las diferentes herramientas que nacen a partir de esta propuesta

2.reflexiones pedagógicas

El talento humano y las agentes educativas en especial identificarán el impacto real que tienen estas experiencias frente a las prácticas pedagógicas que realizan con los niños y las niñas de esta manera ellas estarán innovando en la interacción y en las prácticas y desarrollo de experiencias significativas dentro de su propia aula compartiendo saberes y fortaleciendo su quehacer pedagógico

3.cómo me siento?

Es importante que desde cada persona del perfil del talento humano puedan fortalecer la parte afectiva y emocional que tienen Para ello se abrirá el espacio para generar otro tipo de actividades pedagógicas que puedan fortalecer con los niños y las niñas el conocimiento control o manejo de emociones pues es importante que generen espacios de regulación en el aula de comprensión de empatía tolerancia y sobre todo respeto y amo

 

2.     ANALISIS

 

ES importante crear nuevas estrategias dentro de la institución educativa pues esto innova en el ejercicio de búsqueda de la calidad educativa, en la institución en la cual se labora se es testigo del impacto social que esto genera en el contexto, pues esto hace que se generen cambios en el funcionamiento de la institución, teniendo en cuenta que esta debe ser planificada, Intencional, evaluada, deliberada ,sistemática y duradera donde involucra personas  para ayudar a la solución de problemas en determinado tiempo, toda innovación nos trae un cambio que nos apunta a mejorar y a tener nuevas experiencias algo que nunca se ha tenido.

Dentro del ámbito educativo son los diferentes procesos y estrategias que se introducen o se provocan dentro de las prácticas educativas esto por un proceso de indagación donde se generan nuevas ideas nuevos aportes de manera colectiva desde los equipos administrativos pedagógicos con todo el grupo de docentes y en sí teniendo en cuenta a toda la comunidad educativa tanto opiniones de los padres de familia de los niños y del talento humano como lo apuesta un plan de gestión de calidad.

El objetivo principal de una innovación educativa es promover actitudes positivas en toda la comunidad educativa en función del comportamiento permanente abierto a las necesidades del cambio su contexto y dado el caso a la adecuación del currículo para mejorar la calidad de la atención.

 

Dentro de la comunidad se tendrá un gran impacto positivo, de compartir de saberes y experiencias de la zona.

 

 

 

 

 

 

lunes, 20 de mayo de 2024

Estudio de caso

                                UNIVERSIDAD UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA EDUCATIVA

  


PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA (PARTE V)


El caso de estudio será el siguiente:


“En la institución educativa, los profesores comparten la hora de acompañamiento, se distribuyen la función de reemplazar a los profesores ausentes en la jornada escolar y atienden a los alumnos sancionados por indisciplina. 

En la última hora de clase de la mañana, falta el profesor de Biología del curso cuarto A; este grupo ha dado muchos problemas de convivencia y disciplina durante todo el año, por lo que es complicado desarrollar las clases. 

En su reemplazo, llega otro profesor que quiere hacer una evaluación, pero al ver el grupo indisciplinado decide no hacerla y asignar una nota negativa a todos los estudiantes. 

El representante de curso le dice al profesor que eso no se puede hacer, y el profesor le contesta que por el mal comportamiento de todos en el aula no va a cambiar de decisión”.


A partir de lo anterior


¿Cuál cree que es la función del gobierno escolar para acompañar este tipo de problemática en dicha institución educativa? 

El gobierno escolar tiene la función de crear un ambiente seguro y propicio para el aprendizaje de los estudiantes. En el caso de problemáticas en la institución, el gobierno escolar debería trabajar en conjunto con los docentes, padres de familia y estudiantes para identificar, abordar y prevenir cualquier situación que afecte el bienestar y el desarrollo académico de los alumnos. Esto puede incluir implementar programas de apoyo psicológico, promover la resolución pacífica de conflictos, y establecer políticas claras para asegurar un ambiente de respeto y tolerancia en la escuela.

¿Cuáles serían las posibles causas y efectos de las dificultades de convivencia en esta institución escolar?

Las posibles causas y los efectos en las dificultades de convivencia de esta institución muy posiblemente puede ser la falta de una comunicación asertiva y de una divulgación de la información del manual de convivencia puesto que si se tiene conocimiento de este las infracciones y las dificultades serían menores, es importante tener conocimiento de qué es una falta grave de qué es una falta que amerite una suspensión una sanción y esto todas las instituciones educativas lo tienen descrito en el manual de convivencia, Instituciones por lo general tienen el manual de convivencia como un requisito más no lo socializan ni lo construyen con los entes vinculados al proceso educativo por lo cual es necesario que se haga una socialización profunda de este de manera lúdica y pedagógica donde desde los más pequeños puedan comprender y asimilar la importancia de poner en práctica este para una una sana convivencia.

1. Objeto de estudio: Manejar una comunicación asertiva entre toda la comunidad educativa que le permita establecer claramente y hacer uso del manual de convivencia dentro de la institución como medio de conciliación, orientando los diferentes procesos que se desarrollan dentro de la institución educativa.



2. Actores y contexto: Grupo de estudiantes de grado 4, docente de reemplazo, coordinadores, de acuerdo al gobierno escolar, se citará al consejo estudiantil, y se elevará hasta el consejo académico de no llegar a un acuerdo  o solución.


3. Normatividad: Los Manuales de Convivencia surgen por disposición del Gobierno Nacional, a través de la Ley 115 que en su Artículo 87 declara: “Los establecimientos educativos tendrán un reglamento o manual de convivencia, en el cual se definan los derechos y obligaciones de los estudiantes. Los padres o tutores y los estudiantes, al firmar la matrícula correspondiente en representación de sus hijos, estarán aceptando el mismo”


La Ley 115 en su Artículo 7 dispone: “En ningún momento el Colegio puede asumir la responsabilidad de los padres como primeros educadores de sus hijos e hijas”


Ley 1620 de 2013: Artículo 3°. Creación. Créase el Sistema Nacional de Convivencia Escolar y Formación para los Derechos Humanos, la Educación para la Sexualidad y la Prevención y Mitigación de la Violencia Escolar, cuyos objetivos serán cumplidos a través de la promoción, orientación y coordinación de estrategias, programas y actividades, en el marco de la corresponsabilidad de los individuos, las instituciones educativas, la familia, la sociedad y el Estado

Artículo 4°. Objetivos del Sistema. Son objetivos del Sistema Nacional de Convivencia Escolar y Formación para los Derechos Humanos, la Educación para la Sexualidad y la Prevención y Mitigación de la Violencia Escolar: 


 1. Fomentar, fortalecer y articular acciones de diferentes instancias del Estado para la convivencia escolar, la construcción de ciudadanía y la educación para el ejercicio de los derechos humanos, sexuales y reproductivos de los niños, niñas y adolescentes de los niveles educativos de preescolar, básica y media. 


2. Garantizar la protección integral de los niños, niñas y adolescentes en los espacios educativos, a través de la puesta en marcha y el seguimiento de la ruta de atención integral para la convivencia escolar, teniendo en cuenta los contextos sociales y culturales particulares.  


3. Fomentar y fortalecer la educación en y para la paz, las competencias ciudadanas, el desarrollo de la identidad, la participación, la responsabilidad democrática, la valoración de las diferencias y el cumplimiento de la ley, para la formación de sujetos activos de derechos. 


4. Promover el desarrollo de estrategias, programas y actividades para que las entidades en los diferentes niveles del Sistema y los establecimientos educativos fortalezcan la ciudadanía activa y la convivencia pacífica, la promoción de derechos y estilos de vida saludable, la prevención, detección, atención y seguimiento de los casos de violencia escolar, acoso escolar o vulneración de derechos sexuales y reproductivos e incidir en la prevención y mitigación de los mismos, en la reducción del embarazo precoz de adolescentes y en el mejoramiento del clima escolar. 


5. Fomentar mecanismos de prevención, protección, detección temprana y denuncia de todas aquellas conductas que atentan contra la convivencia escolar, la ciudadanía y el ejercicio de los derechos humanos, sexuales y reproductivos de los estudiantes de preescolar, básica y media, particularmente, las relacionadas con acoso escolar y violencia escolar incluido el que se pueda generar a través del uso de la internet, según se defina en la ruta de atención integral para la convivencia escolar.

Artículo 21. Manual de convivencia. En el marco del Sistema Nacional de Convivencia Escolar y Formación para los Derechos Humanos, la Educación para la Sexualidad y la Prevención y Mitigación de la Violencia Escolar, y además de lo establecido en el artículo 87 de la Ley 115 de 1994, los manuales de convivencia deben identificar nuevas formas y alternativas para incentivar y fortalecer la convivencia escolar y el ejercicio de los derechos humanos, sexuales y reproductivos de los estudiantes, que permitan aprender del error, respetar la diversidad y dirimir los conflictos de manera pacífica, así como de posibles situaciones y conductas que atenten contra el ejercicio de sus derechos. 


  


El manual concederá al educador el rol de orientador y mediador en situaciones que atenten contra la convivencia escolar y el ejercicio de los derechos humanos, sexuales y reproductivos, así como funciones en la detección temprana de estas mismas situaciones, a los estudiantes, el manual les concederá un rol activo para participar en la definición de acciones para el manejo de estas situaciones, en el marco de la ruta de atención integral. 

El manual de convivencia deberá incluir la ruta de atención integral y los protocolos de qué trata la presente ley.

CÓDIGO DE LA INFANCIA Y DE LA ADOLESCENCIA (LEY 1098 / 2006) Artículo 1. FINALIDAD. Este código tiene por finalidad garantizar a los niños, a las niñas y a los adolescentes su pleno y armonioso desarrollo para que crezcan en el seno de la familia y de la comunidad, en un ambiente de felicidad, amor y comprensión. Prevalecerá el reconocimiento a la igualdad y la dignidad humana, sin discriminación alguna. Artículo 2. OBJETO. El código tiene por objeto establecer normas sustantivas y procesales para la protección integral de los niños, las niñas y los adolescentes, garantizar el ejercicio de sus derechos y libertades consagrados en los instrumentos internacionales de Derechos Humanos, en la Constitución Política y en las leyes, así como su restablecimiento. Dicha garantía y protección será obligación de la familia, la sociedad y el Estado


4. Caracterización del caso: El problema identificado en este caso es la falta de manejo efectivo de la disciplina en el aula, lo que ha llevado a un ambiente propicio para el mal comportamiento de los estudiantes. Los argumentos que respaldan esta problemática incluyen la ausencia de medidas previas para abordar los problemas de convivencia y disciplina en el curso cuarto A, así como la decisión cuestionable del nuevo profesor de asignar una nota negativa a todos los estudiantes como consecuencia del comportamiento indisciplinado, en lugar de buscar soluciones más constructivas.


Es evidente que se necesita una intervención más integral para abordar la disciplina en el aula y promover un ambiente propicio para el aprendizaje.

Parece que la falta de disciplina en el aula ha sido un problema recurrente en el curso cuarto A, lo que dificulta el desarrollo de las clases. La llegada de un nuevo profesor que decide asignar una nota negativa a todos los estudiantes como consecuencia del comportamiento indisciplinado agrava la situación. El representante del curso intenta intervenir, pero el profesor se mantiene firme en su decisión. Es evidente que se requiere una estrategia para abordar la disciplina en el aula y resolver este conflicto de manera positiva

.

5. Propuesta de solución: En primer lugar, sería beneficioso que el representante del curso o un grupo de estudiantes se acerquen al profesor para expresar sus inquietudes de manera respetuosa y constructiva. Es importante que puedan comunicar cómo se sienten con la situación actual y tratar de llegar a un entendimiento mutuo. La empatía y la escucha activa son fundamentales en este tipo de conversaciones.


En segundo lugar, si la situación no se resuelve de esta manera, sería apropiado buscar el apoyo de algún otro miembro del personal escolar, como un coordinador o director, para mediar en la situación. La intervención de una figura de autoridad neutral puede ayudar a encontrar una solución equitativa y pacífica.


Finalmente, es esencial que la institución educativa cuente con normas claras y consecuencias justas para el comportamiento inapropiado en el aula. Esto puede ayudar a prevenir futuros problemas de disciplina y fomentar un ambiente escolar más positivo para todos los estudiantes y profesores involucrados.


Espero que estas sugerencias sean útiles para abordar esta situación. La resolución de conflictos requiere paciencia y comprensión por ambas partes, pero al final, lo más importante es el bienestar y la educación de los estudiantes.


Teniendo en cuenta nuestro manual de convivencia podemos evidenciar que existen diferentes tipos de faltas graves, como lo son las de tipo I, tipo II y tipo III que son las más graves y también teniendo en cuenta la filosofía de la institución que  se fundamenta en la construcción de un individuo comprometido consigo mismo y con los cambios y procesos sociales, como fruto de desarrollo histórico que mueve la sociedad colombiana. La filosofía parte del principio conceptual del hombre como un ser integral. Por tanto, la Institución Educativa promoverá su participación responsable, proyectando la comprensión de los procesos activos y dinámicos del mundo, para que solucionen sus problemas y los de su comunidad. Así mismo, la construcción de un individuo abierto al cambio, autónomo, responsable y auto gestor. Socialmente se persigue, que los educandos asuman un rol vital en la comunidad a través de los procesos de participación, permitiendo su crecimiento y construyendo su propia identidad. 


Teniendo en cuenta la filosofía de nuestra institución donde hemos asumido los siguientes valores que se convertirán en instrumentos ideales para apoyar todas las acciones de formación de la comunidad estudiantil: 1. Respeto 2. Solidaridad 3. Justicia 4. Responsabilidad 5. Compromiso.

Donde después de verificar si las acciones adelantadas por el maestro y los alumnos  se logra identificar quien es el de la actitud acertada, quien actuó de manera lógica, coherente y responsable, basado en el manual de convivencia de la institución.

Por lo anterior se establece que durante los momentos de reemplazos los docentes no podrán calificar  al grupo ni hacerlo de manera general.

EL actuar de la mano con la familia es muy importante, con algunas características Justo, considerado con el trabajo del estudiante, respetuoso, responsable y

colaborador con la comunidad Educativa.

• Comprensivo, amistoso con sus hijos, en disposición de autoformación permanente

y no violento.

• Generoso y amoroso con sus hijos.

• Comprometidos con la educación de los niños y niñas y con la institución educativa,

asumiendo como el segundo hogar para sus hijos 


El docente de igual manera también tendrá algunas características, buscará permanentemente ser orientador, respetuoso, leal, cariñoso, humano, condescendiente en la construcción del conocimiento, con los elementos que pertenecen a la realidad socio cultural y económica de los estudiantes. 2. El maestro recibirá cada día como una oportunidad para mejorar y para aprender algo nuevo. 3. Como educador amará su profesión y se renovará continuamente. Creerá en sí mismo, en los temas de conocimiento, los avances de la ciencia y la participación colectiva. No se aferran tercamente a sus métodos y buscará resolver los desacuerdos. 4. Será comprometido con su labor educativa, responsable y capaz de hacer participar a los estudiantes en actividades sociales como la política, la cultura científica y estética, el deporte y la recreación. 5. Buscará en todo momento interactuar con los demás agentes educativos de manera democrática y solidaria, tanto en lo académico como en lo social. 


Los directivos también tendrán unos roles específicos como trabajar permanentemente para ser personas idóneas dirigiendo la Institución mediante principios basados en la democracia participativa. Deben mantener su calidad educativa y propender por su mejoramiento continuo y, además, estar siempre al frente de su trabajo. 2. Deben ser, ante todo, buenos compañeros, amables, cariñosos, respetuosos, justos, realistas, responsables, con capacidad de liderazgo más que de caudillismo. Exigente consigo mismo, con clara conciencia de sus limitaciones y aportando los elementos necesarios a los demás agentes educativos para el buen funcionamiento comunitario.


Dentro de los primeros sesenta días calendario, siguientes al de la iniciación de clases de cada periodo lectivo anual, deberá quedar integrado el Consejo Directivo y entrar en ejercicio de sus funciones. Para tal fin, la rectoría convocará, con la debida anticipación, a los diferentes estamentos para efectuar las elecciones correspondientes. Artículo 42. FUNCIONES DEL CONSEJO DIRECTIVO. 1. Tomar las decisiones que afectan el funcionamiento de la Institución excepto los que son competencia de otra autoridad. 2. Servir de instancia para resolver los conflictos que presentan entres docentes, directivos docentes, administrativos, estudiantes, padres, madres de familia o acudientes del establecimiento después de haber agotado los procedimientos previstos en el manual de convivencia. 3. Adoptar el manual de convivencia y el reglamento de la Institución. 4. Fijar los criterios para la asignación de cupos disponibles para la admisión de nuevos estudiantes. 5. Asumir la defensa y garantía de los derechos de toda la comunidad educativa, cuando alguno de sus miembros se sienta vulnerado. 6. Aprobar el plan anual de actualizaciones académicas del personal docente presentado por la rectoría. 7. Participar en la planeación y evaluación del PEI, del currículo y del plan de estudios y someterlos a la consideración de la Secretaría de Educación respectiva o del organismo que haga sus veces, para que verifique el cumplimiento de los requisitos establecidos. 8. Estimular y controlar el buen funcionamiento de la institución educativa. Establecer estímulos y sanciones para el buen desempeño académico social del estudiante que ha de incorporarse al reglamento o manual de convivencia. 9. Participar en la evaluación de los docentes, directivos docentes y personal administrativo de la Institución. 

CONSEJO ACADÉMICO. Es la instancia superior para participar en la orientación pedagógica de la Institución Educativa, este está compuesto por El Rector (a) quien lo preside. 2. Los coordinadores de la institución. 3. Un docente de cada área definida en el plan de estudios.

CONSEJO DE ESTUDIANTES. Estará integrado por un vocero de cada uno de los grados ofrecidos en la institución, elegidos durante las primeras cuatro semanas del calendario académico. 

CONSEJO DE PADRES. Como órgano de la asociación de padres de familia es un medio para asegurar la continua participación de los padres, madres o acudientes en el proceso pedagógico de la institución. Podrá estar integrado por los voceros de los padres de los alumnos que cursan cada uno de los diferentes grados que ofrece la institución o por cualquier otro esquema definido en el seno de la institución

ASOCIACIÓN DE PADRES DE FAMILIA. De acuerdo al decreto 1286 de 2005, sólo una asociación de padres de familia cuyo carácter es de entidad jurídica de derecho privado, sin ánimo de lucro, que se constituye por la decisión libre y voluntaria de los padres y madres de familia de los y las estudiantes matriculados y sólo tendrá vigencia legal cuando haya adoptado sus propios estatutos y se haya inscrito ante la Cámara de Comercio. 


Cabe mencionar que lo antes citado tiene como objeto que se velen , se cumpla la garantía de los derechos de los niños y las niñas como estudiantes y como interés superior, también los docentes tienen sus derechos dentro de este manual de convivencia, todo con el propósito de lograr una convivencia armónica entre toda la comunidad educativa.


https://redacademica.edu.co/sites/default/files/2021-12/MANUAL%20DE%20CONVIVENCIA_2.pdf

PRESENTACION EN DIAPOSITIVAS DE LA PROPUESTA

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